Havacılık ve savunma sanayi sektöründe çalışan Kaçan A.Ş.’nin bağlantı elemanları alımını yapan satınalmacısısınız. Tedarik ettiğiniz bağlantı parçalarından yılda 50.000 adet kullanılıyor.

Bir süre öncesine kadar kullandığınız bağlantı elemanlarını Avrupa AG isimli Almanya’da bulunan bir tedarikçinizden alıyordunuz. Ancak üst yönetimin baskısıyla maliyet düşürme çalışmaları kapsamında fiyatı daha düşük olan ve Çin’de faaliyet gösteren Beijing CO firmasıyla çalışmaya başladınız.

Yeni firmaya geçtiğinizden beri Montaj ekibinizden sürekli şikayetler geliyor. Çeşitli teknik sorunların maliyeti arttırdığını ve işlerini yavaşlattığını belirterek eski tedarikçiye dönme talebinde bulunuyorlar, üstelik hem size hem de genel müdürünüze baskı yapıyorlar.

Konuyu profesyonelce çözüme kavuşması için toplam maliyet çalışması yapmaya karar verdiniz. Yapacağınız detaylı çalışmanın daha çok anlam kazanması için üçüncü bir alternatif firma bularak (Coni Limited – Amerika) onların ürünleriyle de denemeler yapılmasını sağladınız. Bu çalışma için tedarikçilerle ve montaj ekibiyle aşağıdaki verileri topladınız.

Lütfen tüm faktörleri göz önünde bulundurarak bir toplam maliyet tablosu oluşturun ve hangi tedarikçi ile çalışacağınızı belirleyin.