SA-202 Yenilikçi Maliyet Anlayışı ve Finansal Analizlerle Güçlü Satınalma

1.850,00 KDV hariç

Temizle
Stok kodu: SA-202 Kategoriler:

Süre:

2 gün

Özet:

Bu eğitimde satınalma alanında finansal bilgilerin anlaşılması, bu bilgilerin finansal satınalma analizlerinde ve çeşitli satınalma aktivitelerinde kullanımı,  satınalmanın üst yönetimle iletişimde doğru dili kullanımı ve yapılan analizlerle satınalma çalışmalarının doğru hedeflere yönlendirilmesi üzerine bilgiler veriyoruz.

Yöneticiniz ve siz aynı hedeflere mi koşuyorsunuz?

CEO ve CFO ile aynı dili nasıl konuşuruz?

Şirketin ana finansal tabloları nelerdir?

Şirket tabloları birbirleriyle ve satınalmayla nasıl ilişkilidir?

Tasarruflarımız ve çalışmalarımızın sonucu nereye gidiyor?

CFO ya da finans bölümünün yaptığımız tasarrufları onaylamasını nasıl sağlarız?

Tedarikçilerimizin finansal durumlarını nasıl analiz edebiliriz?

Yaptığımız fiyat karşılaştırmalarının etkin ve doğru olduğundan nasıl emin oluruz?

Alım yapılan fiyatın üzerine hangi operasyonel ve idari giderler eklenir? Bu durumu nasıl yönetebiliriz?

Anlaştığımız fiyatın kırılımı nasıl anlaşılır?

Müşteri olarak bizim davranış şeklimiz tedarikçinin fiyatını nasıl etkiler?

Maliyet analizleri kullanarak şirkete katkımızı nasıl artırabiliriz?

Ders Programı

   1 Satınalmacılar İçin Finans

1.1 Yöneticiniz neyin peşinde?

1.2 Şirket yönetiminde finansal veriler

1.3 Yatırımın geri dönüşü

1.4 Sermayenin maliyeti

1.5 Kar – zarar tablosu

1.6 Bilanço

1.7 Nakit akışı tablosu

1.8 Finansal tabloların birbirleriyle bağlantısı

   2 Satınalmanın Finansal Tablolara Etkisi

2.1 OPEX – CAPEX

2.2 Amortisman

2.3 İşletme Sermayesi

2.4 Sabit – değişken maliyetler

2.5 Direkt – endirekt harcamalar

2.6 Bütçe

   3 Tedarikçi Finansal Değerlendirme

3.1 Oran analizi

3.2 Likidite oranları

3.3 Kaldıraç oranları

3.4 Faaliyet oranları

3.5 Karlılık oranları

   4 Satınalma Analizleri

4.1 Arz – talep

4.2 Maliyet – değer analizi

4.3 Kaça malolmalı analizi

4.4 Başabaş noktası analizi

4.5 Toplam maliyet analizi

4.6 İnovatif toplam maliyet analizi

4.7 Net mevcut değer

4.8 Geri dönüş süresi

   5 Toplam Maliyet Düşürme Yöntemleri

5.1 Fiyata bağlı aksiyonlar ve sonuçları

5.2 Maliyet faktörlerinin belirlenmesi

5.3 Tedarikçi sabit maliyetlerine yaklaşım

5.4 Tedarikçi değişken maliyetlerine yaklaşım

5.5 Kullanım giderleri düşürme

5.6 Yönetim giderleri düşürme

Sertifikalar

Her eğitimimizin sonrasında katılımcılara “Katılım Sertifikası” verilmektedir. Sertifikamız Türkiye’de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Eğitimlerimiz American Purchasing Society ile işbirliği ile düzenlendiğinden sertifikalarımızda logoları bulunmaktadır, ancak bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.

Eğitim Takvimimize Göz Atın >>

Eğitimlerimize katılan ve “Eğitim Yönetim Sistemi” üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası” verilmektedir. Eğitimlerimiz American Purchasing Society ile işbirliği ile düzenlendiğinden sertifikalarımızda logoları bulunmaktadır, ancak bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.

Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>

Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri’nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz  yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.

Uluslararası Sertifikalarla İlgili Bilgi Alın >>

Eğitmen

Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.

1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.

1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.

1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.

1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.

Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.

2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.

2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.

2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.

Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.

2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.

2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.

2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.

2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.

Linkedin Profili