Açıklama
Süre:
1 gün
Özet:
Bu eğitimde satınalma ihale yönetimi ile ilgili yöntem ve teknikler anlatıyoruz.
Operasyonel satınalmanın tüm basamaklarında zaman ve efor kaybının önüne geçmek için dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir?
İhale sürecinin en etkin şekilde ve kısa sürede tamamlanabilmesi için ihale öncesi hazırlık nasıl yapılır?
İhaleye davet edilecek tedarikçiler nasıl değerlendirilir ve seçilir?
Şartname ve diğer dökümanlar hazırlanırken tedarikçi bilgi ve yetkinlikleri nasıl kullanılır?
Teklif isteme şekilleri nelerdir?
Hangi durumda hangi teklif yöntemi kullanılmalıdır?
Teklif değerlendirme nasıl yapılır?
RFX yöntemi hangi durumlarda nasıl kullanılır?
Ders Programı
1 İhale Öncesi Hazırlık
1.1 Spesifikasyon ve şartname
1.2 Talep oluşturma ve onaylar
1.3 Kaç aşamalı ihale yapılacağının belirlenmesi
1.4 Davet edilecek tedarikçi sayısı ve seçimi
1.5 İhalelerde değerlendirme kriterleri belirleme
1.6 RFI yönteminin kullanıldığı durumlar
1.7 RFI içeriği
2 İhale Yönetimi
2.1 İhale yönetiminin başarı faktörleri
2.2 Satış profesyonellerinin ihalelere hazırlık yöntemleri
2.3 Teklif alma yöntemi belirleme
2.4 e-Satın alma
2.5 RFP yönteminin kullanıldığı durumlar
2.6 RFP içeriği
2.7 RFQ içeriği
2.8 Teklif sonrası değerlendirme
2.9 Sipariş süreci
3 İhale Sonrası
3.1 Sözleşmenin hazırlanması
3.2 Mal ve hizmetlerin teslim alınması süreci
3.3 Fatura kayıt ve ödeme süreçleri
3.4 ERP sistemleri
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.
1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.
1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.
1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.
2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.
2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.
2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.
Linkedin Profili
