Açıklama
Süre:
1 gün
Özet:
Bu eğitimde uluslararası ticaret ve satınalma sözleşme yönetimi hakkında bilgiler ve incelikler anlatıyoruz.
Uluslararası ticarette en uygun teslim ve ödeme şekilleri nasıl seçilir?
Uluslararası ve yerel sözleşmelerde oluşan riskler nelerdir ve risk yönetimi nasıl yapılır?
Sözleşme yönetimine kültürel açıdan nasıl bakmak gerekir?
Yerel ve uluslararası yasalar ve kültürler göz önünde bulundurularak sözleşmelerde nelere dikkat etmek gerekir?
Sözleşme içeriği nasıl olmalıdır ve neler içermelidir?
İç müşteri yönetimi ve sözleşme yönetim ekipleri ile aşağı doğru ve yukarı doğru sözleşme yönetimi nasıl yapılır?
Sözleşmelerle ilgili anlaşmazlıklara yaklaşım ve çözüm yöntemleri nelerdir?
Ders Programı
1 Satınalma Sözleşmeleri Oluşturma
1.1 Uluslararası ticarette ödeme ve teslim şekilleri
1.2 Uluslararası ve global ticaretin temelleri
1.3 Uluslararası ticaret risklerini anlama ve yönetme
1.4 Coğrafi, politik ve kültürel etkiler
1.5 Finansal, kalite ve zaman riskleri
1.6 Sözleşmelerle ilgili temel kavramlar
1.7 Uluslararası sözleşme hukuku
1.8 Sözleşmenin hazırlanması
1.9 Sözleşmede yer alması gereken konular ve maddeler
1.10 Cezai şartlar
1.11 B2B sözleşmeler
2 Sözleşme Yönetimi
2.1 İhale yönetimi – sözleşme yönetimi ilişkisi
2.2 Yukarı doğru ve aşağı doğru sözleşme yönetimi
2.3 Sözleşme tipleri
2.4 Sözleşme yönetimi sınıflandırma
2.5 Sözleşmelerin yerine getirilmemesi ve anlaşmazlıkların çözümü
2.6 Mal ve hizmetlerin teslim alınması süreci
2.7 Fatura kayıt ve ödeme süreçleri
2.8 ERP sistemleri
2.9 Sözleşmelerde iç müşteri yönetimi
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.
1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.
1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.
1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.
2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.
2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.
2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.
Linkedin Profili
