SA-106 Etkin Süreç, İhale ve Sözleşmelerle Satınalma Verimliliği Eğitimi
7.450,00₺ – 10.650,00₺ KDV hariç
Açıklama
Süre:
2 gün
Özet:
Bu eğitimde satınalma süreçleri ile ilgili detaylı bir bakış açısı ve anlayış, tedarik ve ihale yönetimi ile ilgili yöntem ve teknikler, uluslararası ticaret ve sözleşme yönetimi hakkında bilgiler ve incelikler anlatıyoruz.
Bir satınalma sürecinin 5 temel prensibi nedir?
Bu prensipler üzerinden satınalma süreçlerinin tasarımı, yorumlanması ve uygulanması nasıl olur?
Operasyonel satınalmanın tüm basamaklarında zaman ve efor kaybının önüne geçmek için dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir?
Satınalma sürecinde kullanılan onay sistemleri ve dokümanlar sayesinde kaçakların önüne nasıl geçilir?
Satınalma sürecinde akış şemaları, ICOR ve RASCI modellerinin kullanımı ile süreç etkinliği nasıl sağlanır?
Satınalma sürecinde kullanılan dijital altyapı ve kullanım şekilleri nelerdir?
İhale sürecinin en etkin şekilde ve kısa sürede tamamlanabilmesi için ihale öncesi hazırlık nasıl yapılır?
İhaleye davet edilecek tedarikçiler nasıl değerlendirilir ve seçilir?
Şartname ve diğer dökümanlar hazırlanırken tedarikçi bilgi ve yetkinlikleri nasıl kullanılır?
Teklif isteme şekilleri nelerdir?
Hangi durumda hangi teklif yöntemi kullanılmalıdır?
Teklif değerlendirme nasıl yapılır?
RFX yöntemi hangi durumlarda nasıl kullanılır?
Uluslararası ticaretin mantığı, genel kabul edilmiş kurallar ve sözleşme altyapıları nelerdir?
Uluslararası ticarette en uygun teslim ve ödeme şekilleri nasıl seçilir?
Uluslararası ve yerel sözleşmelerde oluşan riskler nelerdir ve risk yönetimi nasıl yapılır?
Sözleşme yönetimine kültürel açıdan nasıl bakmak gerekir?
Yerel ve uluslararası yasalar ve kültürler göz önünde bulundurularak sözleşmelerde nelere dikkat etmek gerekir?
Sözleşme içeriği nasıl olmalıdır ve neler içermelidir?
İç müşteri yönetimi ve sözleşme yönetim ekipleri ile aşağı doğru ve yukarı doğru sözleşme yönetimi nasıl yapılır?
Sözleşmelerle ilgili anlaşmazlıklara yaklaşım ve çözüm yöntemleri nelerdir?
Ders Programı
1 Satınalma Süreçlerinde Prensipler
1.1 Satınalma sürecinin amacı
1.2 Satınalma süreç prensipleri
1.3 Şeffaflık ve güven
1.4 Güçlerin ayrımı
1.5 Satınalma sürecinden en iyi değeri elde etme
2 Satınalma Süreç Tasarımı
2.1 Akış şemaları
2.2 Süreç tasarımında ICOR modeli
2.3 Satınalma süreç KPI’ları
2.4 Satınalma sürecinde roller
2.5 Rol dağılımında RASCI modeli
2.6 Hazırlanan süreci şirkete entegre etme
3 İhale Öncesi Hazırlık
3.1 Spesifikasyon
3.2 Talep oluşturma ve onaylar
3.3 Kaç aşamalı ihale yapılacağının belirlenmesi
3.4 Davet edilecek tedarikçi sayısı ve seçimi
3.5 İhalelerde değerlendirme kriterleri belirleme
3.6 RFI yönteminin kullanıldığı durumlar
3.7 RFI içeriği
4 İhale Yönetimi
4.1 İhale yönetiminin başarı faktörleri
4.2 Satış profesyonellerinin ihalelere hazırlık yöntemleri
4.3 Teklif alma yöntemi belirleme
4.4 e-Satın alma
4.5 RFP yönteminin kullanıldığı durumlar
4.6 RFP içeriği
4.7 RFQ içeriği
4.8 Teklif sonrası değerlendirme
4.9 Sipariş süreci
5 Satınalma Sözleşmeleri Oluşturma
5.1 Uluslararası ticarette ödeme ve teslim şekilleri
5.2 Uluslararası ve global ticaretin temelleri
5.3 Uluslararası ticaret risklerini anlama ve yönetme
5.4 Coğrafi, politik ve kültürel etkiler
5.5 Finansal, kalite ve zaman riskleri
5.6 Sözleşmelerle ilgili temel kavramlar
5.7 Uluslararası sözleşme hukuku
5.8 Sözleşmenin hazırlanması
5.9 Sözleşmede yer alması gereken konular ve maddeler
5.10 Cezai şartlar
5.11 B2B sözleşmeler
6 Sözleşme Yönetimi
6.1 İhale yönetimi – sözleşme yönetimi ilişkisi
6.2 Yukarı doğru ve aşağı doğru sözleşme yönetimi
6.3 Sözleşme tipleri
6.4 Sözleşme yönetimi sınıflandırma
6.5 Sözleşmelerin yerine getirilmemesi ve anlaşmazlıkların çözümü
6.6 Mal ve hizmetlerin teslim alınması süreci
6.7 Fatura kayıt ve ödeme süreçleri
6.8 ERP sistemleri
6.9 Sözleşmelerde iç müşteri yönetimi
Sertifikalar
Her eğitimimizin sonrasında tüm katılımcılara “Katılım Sertifikası” verilmektedir. Sertifikamız Türkiye’de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.
Eğitimlerimize katılan ve “Eğitim Yönetim Sistemi” üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan tüm katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası” verilmektedir. Sertifikaların üzerinde katılımcıların eğitimle ilgili yaptığı ön çalışmalar, eğitim içeriği ve eğitim sonrası tamamlanan sınavlar ve görevler bulunur. Bu sertifikalar yüz yüze eğitimlerde özel baskıllı, online canlı eğitimlerde PDF formatında elinize geçer ve Satınalma Akademisi sitesi üzerinden sertifika numarası ile sorgulanabilir.
Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri’nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.
1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.
1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.
1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.
2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.
2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.
2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.
Linkedin Profili
