Açıklama
Süre:
1 gün
Özet:
Bu eğitimde satınalma süreçleri, organizasyonu ve yapılanması ile ilgili detaylı bir bakış açısı ve anlayış veriyoruz.
Bir satınalma sürecinin 5 temel prensibi nedir?
Bu prensipler üzerinden satınalma süreçlerinin tasarımı, yorumlanması ve uygulanması nasıl olur?
Operasyonel satınalmanın tüm basamaklarında zaman ve efor kaybının önüne geçmek için dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir?
Satınalma sürecinde kullanılan onay sistemleri ve dokümanlar sayesinde kaçakların önüne nasıl geçilir?
Satınalma sürecinde akış şemaları, ICOR ve RASCI modellerinin kullanımı ile süreç etkinliği nasıl sağlanır?
Satınalma süreç akışı nasıl olmalıdır? Hangi aşamada neler yapılmalı ve nelere dikkat edilmelidir?
Satınalma bölümünün organizasyonu nasıl yapılandırılmalıdır? Görev dağılımı ve yetkilendirme nasıl olmalıdır?
Satınalma sürecinde kullanılan dijital altyapı ve kullanım şekilleri nelerdir?
Ders Programı
1 Satınalma Süreçlerinde Prensipler
1.1 Satınalma sürecinin amacı
1.2 Satınalma süreç prensipleri
1.3 Şeffaflık ve güven
1.4 Güçlerin ayrımı
1.5 Satınalma sürecinden en iyi değeri elde etme
2 Satınalma Süreç Tasarımı
2.1 Akış şemaları
2.2 Süreç tasarımında ICOR modeli
2.3 Satınalma süreç KPI’ları
2.4 Satınalma sürecinde roller
2.5 Rol dağılımında RASCI modeli
2.6 Hazırlanan süreci şirkete entegre etme
3 Süreç Basamakları
3.1 Spesifikasyon
3.2 Talep oluşturma ve onaylar
3.3 Teklif toplama
3.4 e-Satın alma
3.5 Teklif sonrası değerlendirme
3.6 Sipariş süreci
3.7 Mal ve hizmetlerin teslim alınması süreci
3.8 Fatura kayıt ve ödeme süreçleri
3.9 ERP sistemleri
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.
1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.
1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.
1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.
2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.
2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.
2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.
Linkedin Profili
