Açıklama
Süre:
1 gün
Özet:
Bu eğitimde dijitalleşmenin satınalmanın üç önemli sürecinde kullanımı ve güncel gelişmeler anlatılmaktadır.
Dijital dünyada teknolojik gelişmeler satınalmayı nasıl etkileyecek?
Satınalma birimleri bilişsel, fiziksel ve diğer gelişmelerden nasıl faydalanacak?
Satınalma çalışanları dijitalleşme ile işlerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabilir mi?
Yeni teknolojiler sadece operasyonel süreçleri mi etkileyecek, yoksa strateji, pazarlık, tedarik gibi daha önemli alanlarda da hayatımıza girecek mi?
Ders Programı
1. Bilişim Teknolojisi Altyapısı
1.1 Big data – büyük veri
1.2 Cloud computing – bulut bilişim
1.3 Block chain – blok zincir
1.4 Artificial intelligence – yapay zeka
2. Fiziksel Teknoloji Altyapısı
2.1 Sensor technology – sensör teknolojisi
2.2 RFID – Radio frequency ID – Radyo frekansı ile tanımlama
2.3 IOT – Internet of things – Nesnelerin interneti
2.4 3D Printing – 3 boyutlu yazma
2.5 Robotics – Robotik
3. Multimedya Teknoloji Altyapısı
3.1 Augmented reality – artırılmış gerçeklik
3.2 Simulation modeling – simülasyon modelleme
3.3 Chatbots – sohbet robotları
4. Stratejik Satınalmada Dijitalleşme
4.1 Yapay zeka ve harcama analizleri
4.2 Harcama tahminleri- bütçe
4.3 Gruplama algoritmaları
4.4 Değer yönetimi ve raporlama
4.5 Proje ve etkinlik yönetimi
4.6 Risk modelleme ve yönetimi
4.7 Satınalma performans yönetimi
4.8 Tedarikçi yönetimi
5. Tedarik Yönetiminde Dijitalleşme
5.1 Tedarikçi veritabanı
5.2 RFX uygulamaları
5.3 e-teklif
5.4 e-ihale
5.5 Toplam maliyet uygulamaları
5.6 Müzakere uygulamaları
5.7 e-sözleşme
5.8 Sözleşme yönetimi
6. Operasyonel Satınalmada Dijitalleşme
6.1 Malzeme planlama
6.2 Stok yönetimi
6.3 Otomatik siparişler
6.4 Onay mekanizmaları
6.5 Katalog uygulamaları
6.6 Ödeme uygulamaları
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.
1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.
1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.
1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.
2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.
2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.
2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.
2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.
Linkedin Profili
