KSA-307 Tedarikçi İlişkileri
Açıklama
Süre:
1 gün
Özet:
Bu eğitimde tedarikçi ilişki yönetiminin prensipleri ile ilgili bilgiler ve örnekler anlatıyoruz.
Tedarikçi performansı nasıl ölçülür? Performans kriterleri nasıl belirlenmelidir? İlişki yönetimi uygulayacağımız tedarikçileri nasıl belirleriz?
Değişik durumlarda özel tedarikçilere nasıl yaklaşmalıyız?
Stratejik ilişkilerden neler bekleyebiliriz? Güven yaratmak ve güvenmek nasıl mümkün olur?
Tedarikçilerin ar-ge ve yenilik becerileri şirketinizin pazar performansını nasıl etkiler? Satınalma sadece fiyat ve maliyet düşürmek mi demektir?
Tedarikçiler stratejik olarak nasıl analiz edilmeli ve ilişki boyutuna göre nasıl gruplanmalı?
Tedarikçi performans yönetimi neden önemlidir ve nasıl uygulanmalıdır?
Tedarikçi performansı nasıl ölçülür? Performans kriterleri nasıl belirlenmelidir?
Tedarikçilerimizi stratejik olarak analiz ederek ilişki boyutuna göre nasıl gruplarız?
Tedarikçi yönetiminde sosyal sorumluluk işimizi nasıl etkiler?
[wpdm_package id=’3377
Ders Programı
1 Tedarikçi İlişki Yönetimi Prensipleri
1.1 Güven neden önemli?
1.2 Güvenin kırılımı ve performansın önemi
1.3 Stratejik ilişki nedir?
1.4 Tedarik – stratejik ilişki bağlantısı
1.5 Tedarikçi ilişki yönetiminin aşamaları
1.6 Farklı ilişki boyutları
1.7 Tedarikçi ilişki boyutu konumlandırma
2 Tedarikçi Ölçme ve Değerlendirme
2.1 Ölçme ve değerlendirmenin basamakları
2.2 Ölçme ve değerlendirmenin farklı kullanımları
2.3 Tedarikçi değerlendirme kriterleri
2.4 Tedarikçi performans karşılaştırma
2.5 Geri bildirim görüşmeleri
3 Optimize ve Entegre Tedarikçi İlişkileri
3.1 Dünyadan örnekler
3.2 Ürün – hizmet optimizasyonları
3.3 Proje grupları
3.4 Süreç entegrasyonları
3.5 Değer zinciri analiz ve optimizasyonları
4 Stratejik Tedarikçi İlişkileri
4.1 Teknolojik ve innovatif yetkinlikler
4.2 Maliyete yönelik tasarım
4.3 Değer yönetimi
4.4 Ürün geliştirme
3.4 Stratejik proje yönetimi
4.6 Stratejik ilişki yönetimi
4.7 Tedarikçi geliştirme
4.8 Sosyal sorumluluk ve tedarikçi ilişki yönetimi
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.'nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
Oğuzhan İpek, Satınalma Akademisi A.Ş.'nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmenidir. 1970 doğumludur.
1988 İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995 Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü mezunudur.
Tedarik zincirinin hemen her alanında görev yapmış olan Oğuzhan İpek sırasıyla aşağıdaki görevlerde bulunmuştur:
Eti Gıda A.Ş - Kalite Şefi, Üretim Şefi
Perfetti Gıda - Üretim Müdürü
DanoneSA - Kalite Güvence Müdürü, Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Carlsberg Türkiye (Türk Tuborg) - Satınalma Direktörü, Kalite Güvence Direktörü
Carlsberg Breweries AS, Danimarka – Ambalaj Satınalma Başkan Yardımcısı
Carlsberg Group Procurement AG, İsviçre – Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Kuzey Avrupa Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Carlsberg Group Procurement AG, Hong Kong – Asya Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Asya Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Petkim Petrokimya Holding A.Ş. - Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı
Oğuzhan İpek kariyeri boyunca aşağıdaki konularla dikkat çekmiştir:
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı.
Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 15 milyar Euro'yu bulan cirosu olan Carlsberg Group Procurement A.G.'nin (merkezi satınalma şirketi) kuruluşunda ve üst yönetiminde yer aldı.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya, Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya başta olmak üzere 54 ülkede ticaret yaptı, 32 farklı ülkeden direk bağlı ekipler yönetti.
Sertifikalar
Her eğitimimizin sonrasında tüm katılımcılara "Katılım Sertifikası" verilmektedir. Sertifikamız Türkiye'de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.
Eğitim Takvimimize Göz Atın >>
Eğitimlerimize katılan ve "Eğitim Yönetim Sistemi" üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan tüm katılımcılarımıza "Başarı Sertifikası" verilmektedir. Sertifikaların üzerinde katılımcıların eğitimle ilgili yaptığı ön çalışmalar, eğitim içeriği ve eğitim sonrası tamamlanan sınavlar ve görevler bulunur. Bu sertifikalar yüz yüze eğitimlerde özel baskıllı, online canlı eğitimlerde PDF formatında elinize geçer ve Satınalma Akademisi sitesi üzerinden sertifika numarası ile sorgulanabilir.
Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>
Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri'nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.
