İndirim!

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi

2.275,00 975,00 KDV hariç

Stokta yok

Lütfen Aşağıdaki Tarihlerden Birini Seçiniz

Lütfen En Altta Belirtilen Tarihlerden Birini Seçiniz

 

Süre:

2 gün

Ücret:

975.- TL + KDV

İçerik:

Kategori yönetimi konusunda bilgiler ve kategori stratejisi oluşturma becerisi veriyoruz.

Kategori yönetimi neden gereklidir? Kategorileri oluşturmak ve planlamak için en uygun yöntem nedir?

Strateji nedir? Strateji ve taktik birbiri ile nasıl ilişkilidir ve birbirinden nasıl ayrılır?

Harcama, pazar, kategori, risk ve fırsat analizleri nasıl yapılır ve kategori stratejisi oluşturulurken nasıl kullanılır?

Strateji iletişimi nedir? İç müşterilerinizin hedefinize giden yolda bizimle yol almasını nasıl sağlarız?

Genel olarak stratejik yönetimin anlaşılması ve stratejinin 5 önemli basamağı.

Stratejinin satınalma ile bağlantısı, satınalma kategorilerinin mantığı. Sektörlerden kategori yönetimi örnekleri.

İç ve dış bilgi kaynakları kullanılarak bilgi toplanması ve bu bilgiler ışığında stratejik analizlerin gerçekleştirilmesi.

Analizler sonucu oluşturulan stratejinin iletişimi, strateji dokümanlarının oluşturulması.

Satınalma stratejisinin ihale yönetimine ve saha uygulamalarına yansıması, stratejinin uygulanması.

Stratejik risk yönetimi. Kategorilere göre gerçekleşmesi muhtemel risk faktörleri ve yaklaşım yöntemleri.

Ana Başlıklar:

  • Strateji nedir?
  • Hedef belirleme
  • Etken faktör ve detaylar
  • Kilometre taşları
  • Strateji risk yönetimi
  • Kategori, pazar ve değer zinciri analizi
  • İhtiyacı tam olarak anlama
  • Harcama ve portföy verilerini analiz etme
  • Pazar dinamikleri analizi yapma
  • Uzun vadeli analiz
  • Verilerden sonuç çıkarma ve yön belirleme
  • Satınalma stratejisi belirleme
  • Taktik belirleme
  • Duruma göre satınalma tekniği belirleme
  • Şirket hedefleriyle bütünleşme
  • Strateji oluşturma
  • Kategori organizasyonu oluşturma
  • Stratejik kaynak kullanımı
  • Kategori organizasyonu
  • Uygulama planı
  • Strateji iletişimi
  • Analiz ve süreç iyileştirme

Eğitmen:

Oğuzhan İpek – Ayrıntılı Bilgi