SA-604 Satınalma Danışmanlığı

Eğitim Hakkında

Süre:

3 Ay

Özet:

Satınalma sistemlerini inceleyerek geliştirme ve danışmanlık yapma becerileri, satınalma danışmanlığı için gerekli checklist, toolkit vs pratikte faydalı olacak şablonlar ve bu alanda bilgiler veriyoruz.

Bir satınalma danışmanı sistemi geliştirmeye nereden başlamalı, hangi verileri toplamalı, nelere odaklanmalıdır?

Danışmanlık yaptığınız şirkete en uygun organizasyon ve işleyiş şekli nedir? Bir tip organizasyon ve süreç benzer yapıdaki tüm şirketler için geçerli midir? Mevcut organizasyonda yetkinlik geliştirme ihtiyacı nasıl belirlenir?

Şirketlerin kullandığı bilgi ve ERP sistemlerinin satınalma açısından minimum gereksinimleri nelerdir? Bu sistemlerin doğru tasarlanması ve kullanımı satınalma açısından neden çok önemlidir?

Satınalma stratejisi oluşturulurken nereden başlanır? Hangi analizler yapılır? Oluşturulan stratejinin tüm organizasyon tarafından uygulanması nasıl sağlanır?

Satınalma bölümüne danışmanlık yaparken diğer bölümlerden oluşabilecek tepkiler nelerdir? Yeni sistem, süreç ve satınalma yaklaşımının tüm şirket tarafından kabul edilmesi ve kalıcı olması nasıl sağlanır?

Bu eğitim bire bir kısa görüşmeler ve iş başı görevler ile proje üzerinden iş başında verilmektedir. Eğitimin verilebilmesi için katılımcının satınalma süreçleri, ihale yönetimi, sözleşme yönetimi, toplam maliyet yönetimi, stratejik satınalma, tedarikçi ilişki yönetimi ve satınalmacılar için liderlik eğitimlerini ve CPP belgesini almış olmaları gerekmektedir.

Satınalma Sistem Analizi ve Danışmanlığında Uzmanlık Eğitimi İçerik

1 Dosya 216.60 KB

İndir