Satınalma Danışmanlığı
İlan edilen tarihlerde, farklı şirketlerden katılımcılarla.
Canlı çevrim içi katılımlarda eğitim sanal stüdyodan yayınlanıyor: eğitmen sunumun içinde, slaytı işaret ederek anlatıyor.12 Haftalık Uygulama Programı
- 12 hafta boyunca haftada bir, 1,5 saatlik canlı seans
- Gerçek bir şirkette saha uygulaması
- Kurucumuz Oğuzhan İpek’in birebir rehberliği
- Danışmanlık checklist’i, toolkit ve şablon seti
- Bitirme raporu ve CPPC sertifikası
SA-604 bir eğitim değil, bir uygulama adımıdır. CPP ve CPPM programlarındaki eğitimlerin tamamını tamamlamış katılımcılar bu adımda öğrendiklerini gerçek bir şirkette uygulayarak danışmanlık pratiği kazanır.
Program boyunca her katılımcı kendi bulduğu bir şirkete ücretsiz satınalma danışmanlığı verir. Haftada bir yapılan 1,5 saatlik canlı seanslarda sahada karşılaşılan durumlar birlikte ele alınır; hangi verinin toplanacağı, analizin nasıl kurulacağı ve önerinin şirkete nasıl sunulacağı eğitim içerikleri doğrultusunda adım adım yönlendirilir.
Amaç bilgi aktarmak değil, bilginin gerçek bir organizasyonda nasıl işlediğini görmenizi sağlamaktır. Danışmanlık bu yüzden anlatılarak değil, yapılarak öğrenilir.
Nasıl İşliyor
- Şirketinizi bulursunuz. Danışmanlık vereceğiniz şirketi kendiniz seçersiniz. Ücretsiz çalışırsınız; karşılığında gerçek bir saha ve gerçek veri elde edersiniz.
- Mevcut durumu çıkarırsınız. Organizasyon, süreçler, harcama yapısı ve kullanılan sistemler incelenir. İlk seanslarda hangi veriyi nasıl toplayacağınızı birlikte belirleriz.
- Analizleri kurarsınız. Harcama analizi, tedarikçi tabanı, kategori yapısı ve yetkinlik boşlukları eğitimlerdeki yöntemlerle çalışılır.
- Öneri setinizi oluşturursunuz. Organizasyon tasarımı, süreç akışları, sistem gereksinimleri ve satınalma stratejisi şirkete özel olarak kurgulanır.
- Bitirme raporunuzu sunarsınız. 12 haftanın sonunda hazırladığınız rapor değerlendirilir ve sertifikanız düzenlenir.
Programda Ele Alınan Sorular
Bir satınalma danışmanı sistemi geliştirmeye nereden başlamalı, hangi verileri toplamalı, nelere odaklanmalıdır?
Danışmanlık yaptığınız şirkete en uygun organizasyon ve işleyiş şekli nedir? Bir tip organizasyon ve süreç, benzer yapıdaki tüm şirketler için geçerli midir? Mevcut organizasyonda yetkinlik geliştirme ihtiyacı nasıl belirlenir?
Şirketlerin kullandığı bilgi ve ERP sistemlerinin satınalma açısından minimum gereksinimleri nelerdir? Bu sistemlerin doğru tasarlanması ve kullanımı satınalma açısından neden çok önemlidir?
Satınalma stratejisi oluşturulurken nereden başlanır? Hangi analizler yapılır? Oluşturulan stratejinin tüm organizasyon tarafından uygulanması nasıl sağlanır?
Katılım Koşulu
SA-604’e yalnızca CPP ve CPPM programlarındaki eğitimlerin tamamını tamamlamış katılımcılar girer. Bu nedenle ayrıca satın alınmaz; CPPC programına kayıt olduğunuzda program takviminde açılır.