Açıklama
Eğitim Süresi: 2 gün
Planlama birimimiz her ne kadar tahminleme yapsa da, malzeme kullanımları müşteri taleplerine ve üretim hatlarındaki varyasyonlarla bağlantılı olarak değişkenlik gösterebiliyor. Bunların yanında seçtiğimiz tedarikçiye göre tutulması gereken stok ve emniyet stoğu da değişkenlik gösterebiliyor.
Seçtiğimiz tedarikçi ve aldığımız ürünlerle ilgili teslim süreleri, teslim sıklığı, mesafeler, teslim tutarlılığı, parti büyüklüğü gibi parametrelerin stok yönetimini nasıl etkilediğini bu eğitimde anlatıyoruz.
Yeni hat alım ve kurulumları, bakım projeleri, hatta yeni tesis yatırımları stratejik kapasite planlama ve şirketimizin hedefleri açısından büyük önem taşıyor.
Proje satınalması ve planlarının değer yönetimi ve bütçe açısından önemini, tedarik zinciri biriminin konuya nasıl yaklaştığını ve proje satınalmalarında bu konularda nasıl değer yaratabileceğimizi bu eğitimde anlatıyoruz.
Satınalmacılar çalıştıkları şirketin tercih ettiği lojistik modeliyle ilgili olarak bazen sadece sevkiyat satınalması yaparken, bazen kapsamlı lojistik sözleşmeleriyle de ilgilenebiliyorlar.
Depo konumlarının nasıl belirlenebileceğini, depo tasarım ve ekipman seçiminde incelikleri, depo otomasyonunun satınalma süreçlerinde ne gibi kolaylıklar sağlayabileceğini, depo girdi kontrolde uygulanan örnekleme ve kalite yöntemlerini, tüm bunların üzerine sevkiyat satınalmasında incelikleri bu eğitimde anlatıyoruz.
Stok planlama ve yönetim mantığını anlayan, proje yönetiminde fiyat haricindeki maliyet risklerini analiz edebilen, depo ve lojistik yönetiminde farklı modelleri kullanabilen satınalmacıların tedarik zinciri birimiyle daha uyumlu çalıştıklarını ve daha fazla katma değer yarattıklarını gözlemliyoruz.
Siz de bu eğitime katılarak bilgi dağarcığınızı zenginleştirebilir, kariyerinizde yeni bir sayfa açabilirsiniz.
