SA-303 Etkili İlişki Yönetimi ile Maksimum Tedarikçi Performansı

975,00 KDV hariç

Temizle
Stok kodu: SA-303 Kategoriler:

Süre:

1 gün

Özet:

Bu eğitimde tedarikçi ilişki yönetiminin prensipleri ile ilgili bilgiler ve örnekler anlatıyoruz.

Tedarikçi performansı nasıl ölçülür? Performans kriterleri nasıl belirlenmelidir? İlişki yönetimi uygulayacağımız tedarikçileri nasıl belirleriz?

Değişik durumlarda özel tedarikçilere nasıl yaklaşmalıyız?

Stratejik ilişkilerden neler bekleyebiliriz? Güven yaratmak ve güvenmek nasıl mümkün olur?

Tedarikçilerin ar-ge ve yenilik becerileri şirketinizin pazar performansını nasıl etkiler? Satınalma sadece fiyat ve maliyet düşürmek mi demektir?

Tedarikçiler stratejik olarak nasıl analiz edilmeli ve ilişki boyutuna göre nasıl gruplanmalı?

Tedarikçi performans yönetimi neden önemlidir ve nasıl uygulanmalıdır?

Tedarikçi performansı nasıl ölçülür? Performans kriterleri nasıl belirlenmelidir?

Tedarikçilerimizi stratejik olarak analiz ederek ilişki boyutuna göre nasıl gruplarız?

Tedarikçi yönetiminde sosyal sorumluluk işimizi nasıl etkiler?

Ders Programı

   1 Tedarikçi İlişki Yönetimi Prensipleri

1.1 Güven neden önemli?

1.2 Güvenin kırılımı ve performansın önemi

1.3 Stratejik ilişki nedir?

1.4 Tedarik – stratejik ilişki bağlantısı

1.5 Tedarikçi ilişki yönetiminin aşamaları

1.6 Farklı ilişki boyutları

1.7 Tedarikçi ilişki boyutu konumlandırma

   2 Tedarikçi Ölçme ve Değerlendirme

2.1 Ölçme ve değerlendirmenin basamakları

2.2 Ölçme ve değerlendirmenin farklı kullanımları

2.3 Tedarikçi değerlendirme kriterleri

2.4 Tedarikçi performans karşılaştırma

2.5 Geri bildirim görüşmeleri

   3 Optimize ve Entegre Tedarikçi İlişkileri

3.1 Dünyadan örnekler

3.2 Ürün – hizmet optimizasyonları

3.3 Proje grupları

3.4 Süreç entegrasyonları

3.5 Değer zinciri analiz ve optimizasyonları

   4 Stratejik Tedarikçi İlişkileri

4.1 Teknolojik ve innovatif yetkinlikler

4.2 Maliyete yönelik tasarım

4.3 Değer yönetimi

4.4 Ürün geliştirme

3.4 Stratejik proje yönetimi

4.6 Stratejik ilişki yönetimi

4.7 Tedarikçi geliştirme

4.8 Sosyal sorumluluk ve tedarikçi ilişki yönetimi

Sertifikalar

Her eğitimimizin sonrasında katılımcılara “Katılım Sertifikası” verilmektedir. Sertifikamız Türkiye’de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Eğitimlerimiz American Purchasing Society ile işbirliği ile düzenlendiğinden sertifikalarımızda logoları bulunmaktadır, ancak bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.

Eğitim Takvimimize Göz Atın >>

Eğitimlerimize katılan ve “Eğitim Yönetim Sistemi” üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası” verilmektedir. Eğitimlerimiz American Purchasing Society ile işbirliği ile düzenlendiğinden sertifikalarımızda logoları bulunmaktadır, ancak bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.

Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>

Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri’nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz  yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.

Uluslararası Sertifikalarla İlgili Bilgi Alın >>

Eğitmen

Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.

1970 Doğumlu olan Oğuzhan İpek, 1988’de İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995’te Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nü bitirdi.

1995’te Eti Gıda A.Ş.’de göreve başladı ve burada önce Kalite Şefi, sonra Üretim Şefi olarak görev yaptı.

1997’de Perfetti Gıda’da Üretim Müdürü oldu.

1998 Yılında DanoneSA’da göreve başladı. Burada Kalite Güvence Müdürü ve Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü görevlerini yürüttü.

Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.

2005’te Satınalma Direktörü olarak Carlsberg (Tuborg) firmasına geçti. Burada kısa bir süre Kalite Güvence Direktörlüğü’nü de aynı anda yürüttü.

2007’de Danimarka’ya taşınarak Kopenhag’da bulunan Carlsberg Breweries AS’de Kategori Müdürü oldu ve Carlsberg’in dünya çapında cam şişe satınalmasını yapmaya başladı.

2008’de Ambalaj Alımlarından Sorumlu Satınalma Başkan Yardımcısı pozisyonuna yükseltildi. Burada yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.

Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.

2010’da İsviçre’ye taşındı ve Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı görevine atandı. Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve CarlsbergKuzey Avrupa Yürütme Kurullarında görev yaptı.

2012’de Asya Satınalma Başkan Yardımcısı oldu ve Hong Kong’a taşındı. Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya ülkelerinin satınalma ekipleri kendisine bağlandı. Bu süre içerisinde Carlsberg Global Satınalma Şirketi ve Carlsberg Asya Yürütme Kurullarında görev yaptı.

2013 yılında Türkiye’ye döndü ve Satınalma Akademisi’ni kurdu.

2017-2018 yılları arasında Petkim Petrokimya Holding A.Ş. bünyesinde “Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı” görevini yürütmüştür.

Linkedin Profili