Tedarikçi Yönetimi
Bu eğitim tam size göre
- En tecrübeliden en yenisine kadar tüm satınalmacılar için
- Satınalma teorisini ve uluslararası deneyimlerimizi anlatıyoruz
- İster satınalma direktörü, ister yeni işe başlamış bir uzman olun
- Farklı bir bakış açısı, basit uygulanabilir yöntemler aktarıyoruz
- Günlük karmaşalarınızdan sıyrılın, hakkettiğiniz değere ulaşın
Katılımcı profili
- Her Kademeden Satınalma Çalışanları
- Her Kademeden Tedarik Zinciri Çalışanları
- Satınalma ile Çalışan Kalite Birimi Çalışanları
- Tedarikçi Denetim Ekipleri
Eğitim Süresi: 1 gün
Tedarikçi yönetiminin ilk adımı tedarikçi performans yönetimi. Tedarikçilerle daha ileri işbirliklerine ve sonraki adımlara ilerlemeden satınalmacıların tedarikçi performansını ölçebilmeleri, yapılan anlaşmaların karşılığını ne kadar alabildiklerini ölçmeleri gerekiyor. Bazı şirketler küçük büyük alım ayrımı yapmadan tüm tedarikçilerinin performansını ölçüyorlar.
Performans yönetimi için ölçüm kriterlerinin ve puanlama sistemlerinin nasıl belirleneceğini, tedarikçilere geri bildirimin, performansa göre ödül ve cezaların nasıl uygulanacağını bu eğitimde anlatıyoruz.
Bazı şirketler tedarikçilerini belli bir mesafede tutmayı tercih ederken, tedarikçi yönetiminde ilerlemiş şirketlerse seçtikleri tedarikçilerini kendilerine biraz daha yakına konumlandırıyor ve bu şirketlerin yetkinliklerini daha fazlatedarikçi kaynaklı değer yaratmak için kullanıyorlar.
Bunun gibi özel tedarikçilerin nasıl belirleneceğini, bu tedarikçilerle çeşitli maliyet düşürme ve optimizasyon çalışmalarının nasıl yapılabileceğini, tedarikçilerin bu tür ilişkilerde nasıl özendirileceğini bu eğitimde anlatıyoruz.
Pazar şartlarının elvermesi durumunda özel tedarikçilerden bir adım daha yakına aldığımız, artık sözde değil, gerçekten iş ortağı olarak gördüğümüz stratejik tedarikçiler ise çok az satınalmacının yaşayabildiği bir ayrıcalık olarak görünüyor.
Bu tedarikçilerle tam anlamıyla iç içe geçerek şirketimize nasıl rekabet avantajı yaratabileceğimizi, inovasyon ve yeni pazarlara açılma konusunda nasıl işbirliği yapabileceğimizi, hatta bu tip tedarikçileri sıfırdan nasıl yaratabileceğimizi bu eğitimde anlatıyoruz.
Tedarikçi performans yönetimi sistemini oluşturarak verimli işleten, özel tedarikçileriyle çeşitli kazanç projeleri yürüten, stratejik tedarikçiler geliştirip onlarla belki de imkansızın peşine düşen satınalmacılar tedarikçilerinden maksimum verimi alıyor ve üst yönetimlerinin hayal edemediği sonuçlar ortaya koyuyorlar..
Siz de bu eğitime katılarak bilgi dağarcığınızı zenginleştirebilir, kariyerinizde yeni bir sayfa açabilirsiniz.
Ders programı
4 ana başlık · 36 alt konu · başlığa tıklayın
01Tedarikçi Yönetimi Prensipleri8 konu
- Şirketler arası güven, performans ve potansiyel
- Tedarikçi yönetiminin aşamaları
- üiç dengesi ve tedarikçi yaklaşımları
- 10 C Potansiyel analizi
- Tedarikçi ilişki boyutu konumlandırma
- Sosyal sorumluluk ve tedarikçi ilişki yönetimi
- Tedarikçi el kitabı
- Tedarikçi kayıtları
02Tedarikçi Performans Yönetimi9 konu
- Performans kriterlerinin belirlenmesi
- Performans beklenti seviyeleri
- Performans ölçümleri
- Puanlama sistemleri
- Tedarikçi değerlendirme kriterleri
- Tedarikçi performans sınıflandırma
- Geri bildirim görüşmeleri
- Tedarikçi denetleme
- Ödül ve cezalar
03Özel Tedarikçiler ve Optimize Tedarik9 konu
- Özel tedarikçi kriterleri
- Tedarikçi kaynaklı değer
- Dünyadan iş birliği örnekleri
- Değer zinciri analiz ve optimizasyonları
- Maliyet düşürme çalışmaları
- Tasarruf ve değer projeleri
- Proje yönetimi ve yapılanması
- Süreç entegrasyonları
- Değer yaratma bonusları
04Stratejik Tedarikçi İlişkileri10 konu
- Stratejik ilişki kriterleri
- 9'lu tedarikçi yönetim yöntemi
- Maliyete yönelik tasarım
- Değer yönetimi
- Teknolojik altyapı ve inovasyon yetkinlikleri
- Ürün geliştirme
- Stratejik yatırımlar ve ortaklıklar
- Tedarikçi geliştirme, oluşturma
- Stratejik ilişki yönetimi
- AKADEMİSİ A.Ş

