KSA-304

Stratejik Satınalma

2 günkurumsal programlarda 2-3 gün
9 ana başlık54 alt konu

Bu eğitim tam size göre

  • En tecrübeliden en yenisine kadar tüm satınalmacılar için
  • Satınalma teorisini ve uluslararası deneyimlerimizi anlatıyoruz
  • İster satınalma direktörü, ister yeni işe başlamış bir uzman olun
  • Farklı bir bakış açısı, basit uygulanabilir yöntemler aktarıyoruz
  • Günlük karmaşalarınızdan sıyrılın, hakkettiğiniz değere ulaşın

Katılımcı profili

  • Her Kademeden Satınalma Çalışanları
  • Kategori Yöneticileri
  • İş Geliştirme Çalışanları
  • Şirket Yürütme Kurulu Üyeleri
  • Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri

2 Gün Canlı Eğitim

  • toplam 7,5 saat tekrar izlenebilir video içeriği
  • 10 Excel stratejik analiz şablonu
  • 1 stratejik satınalma sunumu
  • 24 konu testi + 1 final sınavı
  • 1 tanınan sertifika

Pek çok şirket tüm alımları aynı satınalma süreci ve yöntemleriyle yapma eğiliminde oluyor. Oysa harcama miktarı, şirket sonuçlarına etkisi, şirketin kendi rekabet ettiği piyasalardaki stratejisi gibi değişkenler farklı alım gruplarına farklı stratejiler oluşturulmasını gerektiriyor.

Satınalma portföyünün nasıl kategorileştirileceğini, bu kategorilerin çeşitli analizler sonucu nasıl önceliklendirileceğini, her bir kategorinin yönetim konseylerinin tüm paydaşların görüşlerini yansıtacak şekilde nasıl oluşturulacağını bu eğitimde anlatıyoruz.

Tek bir tedarikçisi olan kategori ile çok alternatifli kategoriye, şirketi ciddi etkileyen bir kategoriyle basit alımlar içeren bir kategoriye, harcamamızın ciddi bir bölümünü oluşturan bir kategoriyle çok küçük harcaması olan bir kategoriye elbette aynı yaklaşamayız.

Literatürede yer alan çeşitli analizlerle kategorinin içinde bulunduğu pazarın bize getirebileceği zorlukları ve riskleri nasıl analiz edebileceğimizi ve alımlarımızda stratejik önceliklendirmeyi nasıl yapabileceğimizi bu eğitimde anlatıyoruz. .

Tüm analizler sonunda artık nasıl bir kategoriyi yönettiğini anlayan satınalmacıların kategori stratejilerini, yol haritalarını ve uygulama planlarını belirlerken göz önünde bulundurması gereken pek çok değişken bulunuyor.

Satınalma stratejisinde hedeflerin şirket hedefleriyle paralel olarak nasıl belirleneceğini, kategori yapısına göre tasarruf ve değer üretmek için hangi uygulamaların tercih edilebileceğini, farklı kararlarda karşımıza çıkacak risklerin ve ihtiyaç duyacağımız kaynakların nasıl yönetilebileceğini bu eğitimde anlatıyoruz.

Kategorilerini doğru oluşturan ve önceliklendiren, piyasaları iyi analiz edebilen, yaptığı analizler sonucu konumlandırdığı kategorisi için ayağı yere basan, uygulanabilir ve değer yaratan satınalma stratejileri ve yol haritası oluşturan satınalmacıların çok daha üst düzey sonuçlar ürettiklerni ve başarılı olduklarını gözlemliyoruz..

Siz de bu eğitime katılarak bilgi dağarcığınızı zenginleştirebilir, kariyerinizde yeni bir sayfa açabilirsiniz.

Ders programı

9 ana başlık · 54 alt konu · başlığa tıklayın

01Stratejiye Bakış5 konu
  • Strateji nedir?
  • Stratejinin içeriği
  • Strateji basamakları
  • Stratejide teoriden pratiğe geçiş
  • Ne zaman satınalma stratejisi?
02Kategori Yönetimi7 konu
  • Satınalma kategori yönetimi nedir?
  • Kategori sınıflandırması ve farklı yaklaşımlar
  • Kategori konseyi
  • Kategori önceliklerini anlama
  • Kategori strateji süreci
  • Şirket stratejileri ve satınalma
  • Stratejik kategori yönetimi başarı faktörleri
03Stratejik Kategori Yönetimi Verileri6 konu
  • Harcama verileri
  • Tedarikçi ve sözleşme verileri
  • Şirket hedefleri ve kategori beklentileri
  • Piyasa ve pazar verileri
  • Verilerin süzülmesi ve değerlendirilmesi
  • Veri kaynağı ve güvenirliği
04Stratejik Analiz8 konu
  • Harcama analizi ve önceliklendirme
  • Kategori önem analizi
  • Porter 5 güç pazar analizi
  • Değer zinciri analizi
  • PESTLE analizi
  • Kraljic matrisi ve 4 ana kategori
  • Kraljic tedarikçi matrisi
  • Kearney ve" Chess Board"
05Satınalma Stratejik Hedefleri6 konu
  • 4 ana kategoride olası satınalma stratejileri
  • Kurumsal strateji ve satınalma
  • Maliyet ve değer dengesi
  • Rekabet kavramı ve kriterleri
  • Kurumsal stratejik hedeflere satınalma etkisi
  • Satınalma stratejik hedefleri - 50 seçenek
06Stratejik Uygulama Planı6 konu
  • Strateji de teoriden pratiğe geçiş
  • Satınalmanın 5 askeri ve 4 kategoride kullanımı
  • Hedeflere ulaşmada 40 farklı yöntem
  • Stratejik eylem planı
  • Stratejik eylem önceliklendirme
  • AKADEMİSİ A.Ş
07Satınalma Pratiğinde Kaynak ve Risk Yönetimi5 konu
  • Strateji ve uygulamada satınalma yetkinlikleri
  • Teknik, kişisel ve yönetsel yetkinlikler
  • Yetkinlik edinme ve geliştirme
  • 4 Kategori özelinde riskler
  • Kategori risk yönetimi
08Satınalma Stratejik İletişimi5 konu
  • Satınalma liderlik forumu
  • Kategori konseyi
  • Satınalma proje ekiplerinde iletişim
  • İç müşteri ve paydaş yönetimi
  • Kategori strateji dokümanları ve sunumları
09Uygulama Pratiği6 konu
  • Strateji uygulamasında zorluklar
  • Uygulamada beklenmedik durumlar
  • Strateji uygulamasında kıyı seyri
  • Piyasa değişkenliğine tepkiler
  • Kategori performans takibi
  • AKADEMİSİ A.Ş

Bu eğitimden klipler