SA-304 Satınalma Teoriden Pratiğe Geçiyor
18.000,00₺ KDV hariç
Açıklama
Eğitim Süresi: 2 gün

Pek çok şirket tüm alımları aynı satınalma süreci ve yöntemleriyle yapma eğiliminde oluyor. Oysa harcama miktarı, şirket sonuçlarına etkisi, şirketin kendi rekabet ettiği piyasalardaki stratejisi gibi değişkenler farklı alım gruplarına farklı stratejiler oluşturulmasını gerektiriyor.
Satınalma portföyünün nasıl kategorileştirileceğini, bu kategorilerin çeşitli analizler sonucu nasıl önceliklendirileceğini, her bir kategorinin yönetim konseylerinin tüm paydaşların görüşlerini yansıtacak şekilde nasıl oluşturulacağını bu eğitimde anlatıyoruz.

Tek bir tedarikçisi olan kategori ile çok alternatifli kategoriye, şirketi ciddi etkileyen bir kategoriyle basit alımlar içeren bir kategoriye, harcamamızın ciddi bir bölümünü oluşturan bir kategoriyle çok küçük harcaması olan bir kategoriye elbette aynı yaklaşamayız.
Literatürede yer alan çeşitli analizlerle kategorinin içinde bulunduğu pazarın bize getirebileceği zorlukları ve riskleri nasıl analiz edebileceğimizi ve alımlarımızda stratejik önceliklendirmeyi nasıl yapabileceğimizi bu eğitimde anlatıyoruz. .

Tüm analizler sonunda artık nasıl bir kategoriyi yönettiğini anlayan satınalmacıların kategori stratejilerini, yol haritalarını ve uygulama planlarını belirlerken göz önünde bulundurması gereken pek çok değişken bulunuyor.
Satınalma stratejisinde hedeflerin şirket hedefleriyle paralel olarak nasıl belirleneceğini, kategori yapısına göre tasarruf ve değer üretmek için hangi uygulamaların tercih edilebileceğini, farklı kararlarda karşımıza çıkacak risklerin ve ihtiyaç duyacağımız kaynakların nasıl yönetilebileceğini bu eğitimde anlatıyoruz.

Kategorilerini doğru oluşturan ve önceliklendiren, piyasaları iyi analiz edebilen, yaptığı analizler sonucu konumlandırdığı kategorisi için ayağı yere basan, uygulanabilir ve değer yaratan satınalma stratejileri ve yol haritası oluşturan satınalmacıların çok daha üst düzey sonuçlar ürettiklerni ve başarılı olduklarını gözlemliyoruz..
Siz de bu eğitime katılarak bilgi dağarcığınızı zenginleştirebilir, kariyerinizde yeni bir sayfa açabilirsiniz.
Eğitmen
Oğuzhan İpek, 2013 yılından bu yana Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmenidir.
1970 doğumlu olan Oğuzhan İpek 1988 İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995 Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü mezunudur.
Oğuzhan İpek kariyeri boyunca aşağıdaki konularla dikkat çekmiştir:
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı.
Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 15 milyar Euro’yu bulan cirosu olan Carlsberg Group Procurement A.G.’nin (merkezi satınalma şirketi) kuruluşunda ve üst yönetiminde yer aldı.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya, Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya başta olmak üzere 54 ülkede ticaret yaptı, 32 farklı ülkeden direk bağlı ekipler yönetti.

Tedarik zincirinin hemen her alanında görev yapmış olan Oğuzhan İpek sırasıyla aşağıdaki görevlerde bulunmuştur:
Eti Gıda A.Ş – Kalite Şefi, Üretim Şefi
Perfetti Gıda – Üretim Müdürü
DanoneSA – Kalite Güvence Müdürü, Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Carlsberg Türkiye (Türk Tuborg) – Satınalma Direktörü, Kalite Güvence Direktörü
Carlsberg Breweries AS, Danimarka – Ambalaj Satınalma Başkan Yardımcısı
Carlsberg Group Procurement AG, İsviçre – Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Kuzey Avrupa Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Carlsberg Group Procurement AG, Hong Kong – Asya Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Asya Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Petkim Petrokimya Holding A.Ş. – Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı
Sertifikalar

Her eğitimimizin sonrasında tüm katılımcılara “Katılım Sertifikası” verilmektedir. Sertifikamız Türkiye’de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.
Eğitim Takvimimize Göz Atın >>

Eğitimlerimize katılan ve “Eğitim Yönetim Sistemi” üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan tüm katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası” verilmektedir. Sertifikaların üzerinde katılımcıların eğitimle ilgili yaptığı ön çalışmalar, eğitim içeriği ve eğitim sonrası tamamlanan sınavlar ve görevler bulunur. Bu sertifikalar yüz yüze eğitimlerde özel baskıllı, online canlı eğitimlerde PDF formatında elinize geçer ve Satınalma Akademisi sitesi üzerinden sertifika numarası ile sorgulanabilir.
Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>

Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri’nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.









