SA-604 Satınalma Danışmanlığı
72.000,00₺ KDV hariç
Açıklama
Süre:
3 Ay
Özet:
Satınalma sistemlerini inceleyerek geliştirme ve danışmanlık yapma becerileri, satınalma danışmanlığı için gerekli checklist, toolkit vs pratikte faydalı olacak şablonlar ve bu alanda bilgiler veriyoruz.
Bir satınalma danışmanı sistemi geliştirmeye nereden başlamalı, hangi verileri toplamalı, nelere odaklanmalıdır?
Danışmanlık yaptığınız şirkete en uygun organizasyon ve işleyiş şekli nedir? Bir tip organizasyon ve süreç benzer yapıdaki tüm şirketler için geçerli midir? Mevcut organizasyonda yetkinlik geliştirme ihtiyacı nasıl belirlenir?
Şirketlerin kullandığı bilgi ve ERP sistemlerinin satınalma açısından minimum gereksinimleri nelerdir? Bu sistemlerin doğru tasarlanması ve kullanımı satınalma açısından neden çok önemlidir?
Satınalma stratejisi oluşturulurken nereden başlanır? Hangi analizler yapılır? Oluşturulan stratejinin tüm organizasyon tarafından uygulanması nasıl sağlanır?
Satınalma bölümüne danışmanlık yaparken diğer bölümlerden oluşabilecek tepkiler nelerdir? Yeni sistem, süreç ve satınalma yaklaşımının tüm şirket tarafından kabul edilmesi ve kalıcı olması nasıl sağlanır?
Bu eğitim bire bir kısa görüşmeler ve iş başı görevler ile proje üzerinden iş başında verilmektedir. Eğitimin verilebilmesi için katılımcının satınalma süreçleri, ihale yönetimi, sözleşme yönetimi, toplam maliyet yönetimi, stratejik satınalma, tedarikçi ilişki yönetimi ve satınalmacılar için liderlik eğitimlerini ve CPP belgesini almış olmaları gerekmektedir.
Ders Programı
1 Satınalma İnsan Kaynakları
1.1 Sayı ve yetkinlik açısından insan kaynağı
1.2 Satınalma organizasyon şekilleri
1.3 Satınalma organizasyonu kurma
1.4 Satınalma bölümünde performans yönetimi
2 Süreç ve Altyapı
2.1 Satınalma süreç prensipleri
2.2 Veri işleme ve anlama
2.3 Satınalma süreci oluşturma
2.4 Süreçte yaşanılabilecek aksaklıkların önlenmesi
2.5 Bilgi yönetim sistemleri
2.6 ERP sistemlerinin geniş açıdan etkin kullanımı
3 Satınalma Stratejisi
3.1 Stratejik satınalma sistemi
3.2 Satınalma stratejisi
3.3 Tedarikçi performans yönetimi sistemi
3.4 Tedarikçi ilişki seviyeleri ve yönetimi
4 Satınalma Yönetim Sistemi
4.1 Satınalmanın şirket içerisindeki yeri
4.2 Satınalmanın şirket imajına etkisi
4.3 Satınalma hedefleri ve temel performans göstergeleri
4.4 Satınalma raporları
4.5 Değişim yönetimi
4.6 İç müşteri yönetimi
4.7 Sürdürülebilir satınalma
Eğitmen
Bu eğitimde Satınalma Akademisi A.Ş.'nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmeni Oğuzhan İpek sizlerle birlikte olacak.
Oğuzhan İpek, Satınalma Akademisi A.Ş.'nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmenidir. 1970 doğumludur.
1988 İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995 Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü mezunudur.
Tedarik zincirinin hemen her alanında görev yapmış olan Oğuzhan İpek sırasıyla aşağıdaki görevlerde bulunmuştur:
Eti Gıda A.Ş - Kalite Şefi, Üretim Şefi
Perfetti Gıda - Üretim Müdürü
DanoneSA - Kalite Güvence Müdürü, Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Carlsberg Türkiye (Türk Tuborg) - Satınalma Direktörü, Kalite Güvence Direktörü
Carlsberg Breweries AS, Danimarka – Ambalaj Satınalma Başkan Yardımcısı
Carlsberg Group Procurement AG, İsviçre – Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Kuzey Avrupa Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Carlsberg Group Procurement AG, Hong Kong – Asya Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Asya Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Petkim Petrokimya Holding A.Ş. - Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı
Oğuzhan İpek kariyeri boyunca aşağıdaki konularla dikkat çekmiştir:
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı.
Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 15 milyar Euro'yu bulan cirosu olan Carlsberg Group Procurement A.G.'nin (merkezi satınalma şirketi) kuruluşunda ve üst yönetiminde yer aldı.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya, Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya başta olmak üzere 54 ülkede ticaret yaptı, 32 farklı ülkeden direk bağlı ekipler yönetti.
Sertifikalar

Her eğitimimizin sonrasında tüm katılımcılara "Katılım Sertifikası" verilmektedir. Sertifikamız Türkiye'de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.
Eğitim Takvimimize Göz Atın >>

Eğitimlerimize katılan ve "Eğitim Yönetim Sistemi" üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan tüm katılımcılarımıza "Başarı Sertifikası" verilmektedir. Sertifikaların üzerinde katılımcıların eğitimle ilgili yaptığı ön çalışmalar, eğitim içeriği ve eğitim sonrası tamamlanan sınavlar ve görevler bulunur. Bu sertifikalar yüz yüze eğitimlerde özel baskıllı, online canlı eğitimlerde PDF formatında elinize geçer ve Satınalma Akademisi sitesi üzerinden sertifika numarası ile sorgulanabilir.
Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>

Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri'nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.