SA-303 Satınalma Sistem ve Yapı Tasarımı
8.750,00₺ KDV hariç
Açıklama
Eğitim Süresi: 1 gün

Satınalma süreçleri ve prosedürleri satınalmanın verimliliğini ve şirkete yaptığı katkıyı ciddi şekilde etkiliyor. Eğer satınalma süreci doğru tasarlandıysa satınalma birimi şirket içinde önemli bir katkı veren bir makinaya dönüşürken, eksik ya da yanlış tasarım satınalmanın gereksiz işlerle fazla zaman kaybetmesine ya da süreçlere uymayan kısayollara sapmasına neden oluyor..
Şirketin satınalmadan beklentisine göre 3 ana satınalma sürecinin hangi prensiplerle nasıl kırgulanabileceğini, bu tasarım için hangi teknik yöntemlerin kullanılabileceğini bu eğitimde anlatıyoruz.

Pek çok şirket satınalma süreçlerini sadece satınalma biriminin uygulayacağı prosedür ve yöntemler olarak görüyor. Oysa aslında satınalma sürecinde şirketin her biriminin önemli bir rolü bulunuyor ve burada tanımlanmayan işbirlikleri süreçlerin tıkanmasına, gereksiz çatışmalara neden olabiliyor.
Satınalma süreci içerisinde birimler arası işbirliğinin RASCI yöntemiyle nasıl tanımlanabileceğini, satınalmanın kendi içindeki organizasyon yapısını nasıl koluşturması gerektiğini, satınalma organizasyonunda yetkinlik ihtiyacını ve şirketin satınalma liderliğini nasıl oluşturacağını bu eğitimde anlatıyoruz.

Süreçte aksamalar yaşandığında “hep bu şekilde oluyor” ya da “şu hiç yapılmıyor” tarzında yaklaşımlar satınalma süreçlerinin gelişmesine elbette pek katkı sağlamıyor. Süreçlerini geliştirmek ve iyileştirmek isteyen profesyonel kurumlar ilk adım olarak süreç boyu işleyişle ilgili ölçümlemeler yapabilmeyi görüyorlar.
Satınalmanın her aşaması için süreç KPI’larının ICOR modeli kullanarak nasıl belirlenebileceğini, KPI ölçümleri sonucunda sürekli iyileştirmenin nasıl sağlanabileceğini bu eğitimde anlatıyoruz.

Satınalma süreçlerini doğru kurgulayan, birim içi ve dışı satınalma organizasyonunu en etkin tasarlayan, süreçte yaşanan aksaklıkları ölçülmüş KPI’lar ile belirleyerek iyileştirme sağlayan satınalma çalışanlarının gereksiz işler ve kısır döngülerden uzak kalarak zamanlarını iş sonuçlarına ve dolayısıyla kariyerlerine daha faydalı olacak aktivitelere yönlendirebildiklerini gözlemliyoruz.
Siz de bu eğitime katılarak bilgi dağarcığınızı zenginleştirebilir, kariyerinizde yeni bir sayfa açabilirsiniz.
Eğitmen
Oğuzhan İpek, 2013 yılından bu yana Satınalma Akademisi A.Ş.’nin kurucu ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Baş Eğitmenidir.
1970 doğumlu olan Oğuzhan İpek 1988 İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi ve 1995 Orta Doğu Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü mezunudur.
Oğuzhan İpek kariyeri boyunca aşağıdaki konularla dikkat çekmiştir:
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı.
Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Yıllık 2,5 milyar Euro’yu bulan global ambalaj satınalma bütçesini yönetti.
Yıllık 15 milyar Euro’yu bulan cirosu olan Carlsberg Group Procurement A.G.’nin (merkezi satınalma şirketi) kuruluşunda ve üst yönetiminde yer aldı.
Yıllık 600 milyon Euro nakit akışı iyileştirmesi yaratan Cash Race projesi ve yıllık 200 milyon Euro Tasarruf sağlayan Newport Projesi ile iki kez Carlsberg Yılın Projesi ödülünü aldı.
Danimarka, İsveç, Norveç, Finlandiya, Polonya, Almanya, Estonya, Litvanya, Letonya, Çin, Hong Kong, Tayvan, Tayland, Hindistan, Nepal, Myanmar, Kamboçya, Vietnam, Laos, Endonezya, Malezya başta olmak üzere 54 ülkede ticaret yaptı, 32 farklı ülkeden direk bağlı ekipler yönetti.

Tedarik zincirinin hemen her alanında görev yapmış olan Oğuzhan İpek sırasıyla aşağıdaki görevlerde bulunmuştur:
Eti Gıda A.Ş – Kalite Şefi, Üretim Şefi
Perfetti Gıda – Üretim Müdürü
DanoneSA – Kalite Güvence Müdürü, Satınalma, Planlama ve Lojistik Müdürü
Akmina Maden Suyu fabrikasının kuruluşunda önemli rol oynadı. Ulusal Su Sempozyumu’nun düzenleyici ekibinde yer aldı.
Carlsberg Türkiye (Türk Tuborg) – Satınalma Direktörü, Kalite Güvence Direktörü
Carlsberg Breweries AS, Danimarka – Ambalaj Satınalma Başkan Yardımcısı
Carlsberg Group Procurement AG, İsviçre – Kuzey Avrupa Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Kuzey Avrupa Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Carlsberg Group Procurement AG, Hong Kong – Asya Satınalma Başkan Yardımcısı, Carlsberg Asya Yürütme Kurulu Üyesi, Carlsberg Group Procurement AG. Yürütme Kurulu Üyesi
Petkim Petrokimya Holding A.Ş. – Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı
Sertifikalar

Her eğitimimizin sonrasında tüm katılımcılara “Katılım Sertifikası” verilmektedir. Sertifikamız Türkiye’de satınalma alanında verilenler arasında en çok bilinen ve kabul edilen eğitim sertifikasıdır. Bu sertifikalar American Purchasing Society sistemi üzerinden sorgulanamaz.
Eğitim Takvimimize Göz Atın >>

Eğitimlerimize katılan ve “Eğitim Yönetim Sistemi” üzerinde verilen ön çalışma, görev ve testleri tamamlayan ve en az 70/100 puan alan tüm katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası” verilmektedir. Sertifikaların üzerinde katılımcıların eğitimle ilgili yaptığı ön çalışmalar, eğitim içeriği ve eğitim sonrası tamamlanan sınavlar ve görevler bulunur. Bu sertifikalar yüz yüze eğitimlerde özel baskıllı, online canlı eğitimlerde PDF formatında elinize geçer ve Satınalma Akademisi sitesi üzerinden sertifika numarası ile sorgulanabilir.
Eğitim Yönetim Sistemimizi İnceleyin >>

Satınalma Akademisi kendi sertifikasının yanında American Purchasing Society ile işbirliği çerçevesinde tüm dünyada geçerli CPP (Certified Purchasing Professional) ve CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) sertifikası da verebilmektedir. Bu sertifikaları alanilmek için programları ve değerlendirme sürecini başarıyla tamamlamak gerekir. Sürecin sonunda tüm dünyada bilinen ve geçerli olan sertifikanız Amerika Birleşik Devletleri’nden gelir. Bu sertifikayı almaya hak kazandığınızda American Purchasing Society sayfasında isminiz yayınlanır, sertifikanız online olarak sorgulanabilir.









