Satınalmanın finansal tablolara etkisi çoğu zaman fiyat satırında aranıyor. Oysa vade, stok ve nakit döngüsü şirketin tablosunu çok daha derinden değiştiriyor.

Satınalmada dijitalleşme yazılım seçmekle başlamıyor. Süreci tasarlamadan otomatikleştirenler ne kaybediyor, doğru sırayı izleyenler asıl ne kazanıyor?

Satınalma sözleşmesi riskleri çoğu zaman fiyatın gölgesinde kalıyor. Riski bilerek dağıtanlarla kendi haline bırakanlar arasındaki farka birlikte bakıyoruz.

Satınalma hedefleri yalnızca tasarrufa odaklandığında ekip ne kaybediyor? Dengeli ölçü kuran kurumların ne kazandığını araştırma bulgularıyla ele alıyoruz.

Tedarikçi inovasyonu yönetimi, en iyi fikirlerin hangi müşteriye gittiğini belirliyor. Tercih edilen müşteri olanların ne kazandığını birlikte gözlemliyoruz.

Kraljic matrisi satınalma stratejisini nasıl değiştiriyor? Kalemleri doğru okuyan ekiplerin kazandıklarını, yanlış okuyanların kaybettiklerini konuşuyoruz.

Müzakerede soru sormak masadaki güç dengesini sessizce değiştiriyor. Doğru soruyu soranların ne kazandığını satınalma eğitimi gözlemlerimizle ele alıyoruz.

Tedarikçi finansal analizi yapmayan satınalma ekipleri hangi riskleri taşıyor? Sinyalleri erken görenlerin kazandıklarını gerçek örneklerle ele alıyoruz.

Satınalma sözleşmelerinde Incoterms seçimi riskin ve maliyetin adresini belirliyor. Teslim şeklini doğru kurgulayanların ne kazandığını gözlemliyoruz.

İhale riskleri yönetimi ihmal edildiğinde en düşük teklif bile pahalıya mal olabiliyor. Doğru uygulayan şirketlerin ne kazandığını örneklerle ele alıyoruz.