Satınalma çalışanlarına iki iyi, bir kötü haberimiz var. İyi haberleri cebimize atalım, kötü haberin çaresini bulalım. :) İyi Haber: Satınalma Artık Daha Önemli Satınalma birimi son yıllarda şirketlerde giderek daha önemli bir fonksiyon haline geldi. Bunu tetikleyen ana etmenlerden biri küresel tedarik zincirlerinin artan karmaşıklığı. Şirketler sınır ötesindeki işletmelerini genişlettikçe, farklı düzenlemeler, diller ve kültürel...

Yenilikçi bir şekilde uygulanan toplam maliyet yaklaşımı pazarlığın mümkün olmadığı durumlarda bile ciddi oranda maliyet düşümü sağlayabilir. Özellikle sanayi, madencilik, petrol ve inşaat gibi yüksek yatırımlı endüstrilerde karlılığa etki edecek şekilde milyonlarca dolar tasarruf edilebilir. Toplam maliyet kendilerini geliştiren satınalma profesyonelleri tarafından satınalmanın genellikle teklifte geçen fiyatın çok ötesinde gerçekleşen, tam maliyetini anlamak için vazgeçilmez...

2. Dünya Savaşı sonrası soğuk savaş döneminde Amerika ve Sovyetler Birliği arasında uzun süre devam eden uzay çalışmaları yarışında karşımıza çıkan önemli figürlerden biri de John Glenn. Dünya yörüngesini tamamlayan ilk Amerikalı ve (Yuri Gagarin ve Gherman Titov’dan sonra) 3. insan. Ancak John Glenn’in 20 Şubat 1962’de dünya yörüngesini bir kez tamamlayıp dönmesi üzere planlanmış...

Girişimcilik zor iş. Bazen sermayeniz bile olmadan sıfırdan bir iş kurmak. Aklınızda bir şeyi hayata geçirmek, çok da iyi yapmak varken, karşınızda da başlarken aklınıza bile gelmeyen pek çok zorluk ve engel sizi bekler. Bu nedenle bir girişimcinin olmazsa olmaz bazı özelliklere sahip olması gerekiyor. Bu özellikleri işlerinde hayallerinin peşinde koşan, deyim yerindeyse satınalma alanında...

Satınalmanın ticari bir alan olduğu kesin, biz de operasyonel satınalmanın mümkün oldukça tedarik zinciri birimlerine aktarılması gerektiğini, satınalmacıların kendilerini ticari konularda daha fazla geliştirmelerinin daha uygun olduğunu savunuyoruz. Ancak ticaret dışında satınalmanın sahip olması gereken vazgeçilmez bir alan daha bulunuyor: Finansal yetkinlikler. Ticarete odaklanmış çalışanlar için finans ve muhasebe konuları biraz sıkıcı gelebilir elbette, ancak...

İş dünyasındaki pek çok alanda olduğu gibi satınalma için de satranç örneği sıklıkla kullanılıyor. Satrancın bu kadar ilgi çeken bir oyun olması çok farklı özellikte taşın farklı şekillerde kullanılarak inanılmaz çeşitlilikte varyasyonlar oluşturulabilmesi. Peki biz satınalma alanında buna benzer bir çeşitlilik gözlemleyebiliyor muyuz? Satranç oyununda yer alan taşlara benzetme yaparak farklı satınalmacı yaklaşımlarını analiz etmek...

Teknoloji derken füze ve göz yaşartıcı kapsül atabilen, jet motorlu, titanyum zırhlı araçlardan bahsetmiyoruz elbette. Ama sadece basit belge akışı ve onayı ve teklif toplamayı dijital ortama alan, buna rağmen satınalma dijitalleşmesi yaptığını iddia eden satınalma platformlarından da bahsetmiyoruz. Evet, süreçlerin dijital ortamda yürümesi bir satınalmacı için elbette çok önemli. Hem onay mekanizmalarının satınalmacılara kaybettirdiği...

Satınalma bölümünde çalışmaya başladığı ilk günü getirmeye çalıştı gözünün önüne. Uzun zaman önceydi, ve üzerine çok şey yaşanmıştı, tam hatırlayamadı. Belki iş bulmanın mutluluğunu yaşayan bir yeni mezun, belki de başka bölümlerde bir süre çalıştıktan sonra satınalmaya geçmesine karar verilen daha tecrübeli bir çalışandı. Çocukken “büyüyünce satınalmacı olucam ben” falan demediğinden emindi. Ama kader ağlarını...

Abraham Maslow’un “alet kanunu” ya da diğer adıyla “çekiç kanunu”nu duymuş muydunuz? Maslow diyor ki: “Sahip olduğunuz tek alet çekiçse eğer, çevrenizdeki her şeyi çivi olarak görmeye başlamanız çok mümkün” Gerektirdiği yetkinlikler ve temas edilen, etkilenen iş birimleri açısından baktığımızda, satınalma mesleğini meslekler arasında hayatın en geniş, en zengin yansıması olarak gördüğümüzden, bu kuralın satınalma...

Linkedin sayfamızda gerçekleştirdiğimiz bir ankette takipçilerimize şu soruyu sorduk: “Yerli ve milli tedarikçi geliştirmenin önemi çok büyük. Ancak bir tedarikçi işe ilk başladığında sistem oturana ve ekonomik büyüklüğe ulaşana kadar maliyetleri yüksek olabiliyor. Yeni tedarikçi geliştirmek bu açıdan sabır işi. Siz yerli tedarikçiye nasıl yaklaşıyorsunuz?” Anket sonucuna göre katılımcıların büyük çoğunluğunun sadece maliyeti düşük olursa...